"In defense of feature team product managers". Interesante artículo en la newsletter de https://lnkd.in/dz2Fwnzr para complementar la corriente de opinión de que los feature PMs no son Product Managers.

Os cuento algunas de mis reflexiones.

Sobre los escenarios que plantea, es cierto que muchas veces la mejor estrategia es conseguir feature-parity. Si eso es lo que necesitan los usuarios, hay que hacerlo.

El problema es cuando se hace SIN hablar con los usuarios; y por tanto, no tenemos visión ni estrategia.

Juanjo Cuenca, CEO de Freepik, comenta lo siguiente en este interesante podcast de ayer Lenny Rachitsky

• "Tu no puedes ganar pensando en como le gano a tus competidores. Tienes que pensar solamente en tu objetivo.

• "Tienes que llegar a una solución partiendo del problema de tus usuarios

"Siguiendo con el artículo, estoy de acuerdo en que cuando los líderes o stakeholders no aceptan trabajar con outcomes y quieren que te enfoques en features, a veces es necesario hacer ambas cosas.

Desarrolla la feature y persigue el outcome. Cumple y gana su respeto. Será un período muy intenso.

Otra estrategia es entender muy bien qué objetivos perseguimos como empresa o tiene el stakeholder. ¿Qué KPIs necesita mover? ¿Cómo mueve el producto esas métricas? ¿Cómo podemos experimentar para aprender rápido si esa solución va a mover ese KPI?

Os dejo con el artículo. ¿Qué te hace reflexionar a ti?

https://lnkd.in/d2XYAFzK