Ayer estuvimos hablando con Carlos Jimenez (CPO Factorial), algunas reflexiones:

Problemas hay millones pero es la elección de los problemas lo que es clave. Los equipos de producto nos creemos a veces que los únicos que sabemos de producto somos nosotros, pero producto no es más que negocio.

No hay empresas product or sales led. Producto sin Sales o Sales sin Producto son catástrofes a largo plazo. Debemos salir al mercado para entender los problemas. El mayor problema es irse a la cueva a construir. Si un producto no vende, no es problema de sales, es de producto.

Tendemos a enfocarnos en Build the things right porque hay mucha lectura; pero no hay tanta literatura sobre Build the right things. Cada industria es distinta. Por eso, la gravedad nos lleva a Build the things right.

El product-market fit se nota. En vez de hacer push al mercado, hay un pull del mercado. No paras de vender. El PMF suele ser en un nicho. Poco a poco debes abrir en otros nichos y repetir ese 0 a 1. Debes descubrir el problema pequeño y solucionarlo.

3 pasos al entrar en una empresa:"- 2w: Prudencia y aprende todo lo que puedas. Empieza a decir comentarios que igual son tonterías. "- 2m: Plantea cosas que hagan pensar a la gente. Impacta en build the things right"- >2m: Ponte en el vagón de la locomotora, fija la visión y prioriza

Uno de los retos con el cambio cultural es la velocidad. Debes hacer cambios pero si metes muchos cambios de golpe, el equipo se atraganta y se rompe. Debes elegir la velocidad en la que lo haces.

Tres características claves para fichar: Pasión, Inteligencia y Humildad. Son las tres que no puedes enseñar. Las tienes o no.