Repaso algunos temas que han salido en el debate que os pueden ser útiles en vuestras startups:

1. Asegúrate que el problema que resuelves es algo urgente para vuestros usuarios. Tu producto debe ser painkiller, en vez de ser vitamina."2. Cuanto más lejos estés de la transacción, más difícil será el modelo de negocio. Los modelos de negocio que dependen de referrals y fees de terceros son mucho más complicados."3. Cuando ofreces poco valor, los usuarios en seguida te plantean que si añades X feature si que les interesaría. Eso significa que no has dado con un nicho donde realmente aporte valor."4. Entiende qué otros productos distintos al tuyo resuelven los mismos problemas. En este caso, los seguros con mantenimiento son más caros, pero resuelven de manera completa el problema urgente."5. Para aportar valor realmente, muchas veces hay que salir del digital y meterse en la operativa, con todo lo que eso conlleva de retos y costes. Haz un caso de negocio conservador para asegurarte que vas a generar margen."6. Plantéate e investiga que segmentos de usuarios u otras industrias si les duele el problema que esperas resolver. E.g. B2B que tengan que gestionar miles de dispositivos.