Uno de los patrones recurrentes que observo en los equipos de ingeniería que no funcionan bien es la falta de Engineering Managers. Muchas empresas tienen Tech Leads no efectivos. Es tan importante formar y liderar al equipo como ser responsable de la tecnología que use el squad

Los Tech Lead que no gestionan equipo, carecen de mecanismos para proporcionar feedback efectivo y tomar medidas si un desarrollador no mejora. Aparte, cualquier funcionalidad requiere que varios Tech Leads se coordinen y se pongan de acuerdo, complicando la comunicación.

Los Tech Lead que son managers de backend/frontend/mobile invierten la mayor parte de su tiempo en diversos proyectos y revisiones de PRs, alejándose del negocio y del producto, lo que les impide considerar el contexto de negocio en sus decisiones técnicas.

Por eso, lo que mejor veo que funciona son Engineering Managers como Managers de un Squad Multidisciplinar. Fomenta una excelente relación con la PM, entienden mejor el problema a resolver y pueden proporcionar feedback más efectivo.

En este artículo expando sobre este tema y os cuento, en mi experiencia, qué deben desarrollar más los EMs:"- Gestión del tiempo"- Dar feedback efectivo"- Entender el contexto de negocio

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