¿Eres un 5x o 0.1x Product Manager? Os comparto mi reflexión sobre lo que hace que un PM sea un muy buen Product Manager, y lo que hace que ralentice a su equipo siendo realmente un Project Manager.
Muchas personas tienen el rol de Product Manager pero no están haciendo Producto, son realmente Project Managers; y en muchos casos están ralentizando más que acelerando al equipo. ¿Buscas impacto de negocio o lanzar funcionalidades?
Muchas empresas, y CEOs, no creen realmente en empoderar a sus equipos de producto e ingeniería. El CEO o los equipos de ventas y operaciones dicen lo que esos equipos tienen que hacer, y estos ejecutan sin pensar en el impacto. ¿Hablas con usuario? ¿Trabajas tu roadmap?
La mayoría de equipos de producto se dedican a lanzar funcionalidades, sin medir su impacto ni iterar. La supuesta falta de tiempo para medir y la siguiente funcionalidad es normalmente la excusa. ¿Qué has conseguido con las últimas funcionalidades que habéis lanzado?
En el siguiente artículo desarrollo esta reflexión y os cuento mis sugerencias para tener en vuestros equipos Product Managers realmente https://lnkd.in/d8X4JsxE
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