Os comparto buenas prácticas para volver al trabajo que me han funcionado a mí como individuo, como profesional, como manager e incluso como C-level y fundador

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Os comparto cinco que os recomiendo encarecidamente:

1. Tiempo para reconectar: Tómate un momento para saludar y conversar con tus compañeros de trabajo. Esto te ayudará a reintegrarte al equipo y a estar al día con cualquier novedad.

2. Prioriza tus tareas: En tus primeros días, haz una lista de las tareas pendientes y priorízalas. Mi consejo es que tengas claro que debes conseguir en el corto plazo, las primeras dos semanas, para hacerlo mediante te organizas el medio plazo. Esto te ayudará a centrarte en lo más urgente y a evitar sentirte abrumado.

3. Recoge las nuevas ideas de tus managers: Las vacaciones son un momento donde descansamos, pero a la vez, donde tenemos tiempo para pensar en nuevos enfoques e ideas. Habla con tus managers y averigua sus nuevas ideas. Anticípate para pensarlas juntos, antes de que directamente os proponga implementarlas.

4. Reconoce el trabajo realizado: Felicita a tu equipo por sus logros durante tu ausencia. Esto fortalecerá la moral y demostrará que valoras su autonomía y esfuerzo.

5. Revisa proyectos y plazos, y re-establece las prioridades: Tras haber escuchado las actualizaciones, determina las nuevas prioridades y comunícalas claramente al equipo. Si trabajáis con prioridades en trimestres naturales, sólo os queda un mes de Q3. Elige bien el foco, evita abarcar todo.

y para founders:

6. Reserva tiempo para debatir ideas nuevas: Todo el mundo traerá ideas nuevas y cambios que proponen implementar. En vez de hacer cambios drásticos inmediatos, mi recomendación es que os vayáis de off-site dos o tres días para debatir sobre las nuevas ideas, re-evaluar riesgos y oportunidades y priorizar la estrategia. De ahí debe salir la estrategia para Q4 y el año que viene.

7. Verifica el bienestar del equipo: Asegúrate de que la moral y la cultura de la empresa se mantengan saludables.

Septiembre es el mes de la retención. Contacta con los empleados clave para coger su feedback, sus ambiciones y tomar acciones para que vean que cuentas con ellos.