Os traigo una buena práctica para aplicar con tu equipo, con tu manager e incluso con otras personas con las que colaboras.

Cada uno o varios meses pregúntales:"- ¿Qué debo empezar a hacer?"- ¿Qué debo continuar haciendo?"- ¿Qué debo dejar de hacer?

¿Qué debo empezar a hacer?

Quieres descubrir aquello que no sabes que no sabes. Quizás hayas despriorizado algo que es importante para la otra persona. O bien estás de acuerdo y lo haces, o gestionas las expectativas.

¿Qué debo continuar haciendo?

Asegúrate de saber qué es lo que la gente valora de ti para que sigas priorizándolo y haciéndolo bien.

Quizás sea algo menor para ti o lo haces inconscientemente, pero ayuda mucho al resto.

¿Qué debo dejar de hacer?

Hay que re-evaluar constantemente dónde invertimos el tiempo. Muchas veces hacemos cosas que creemos que aportan, pero realmente no importan. Pregunta para coger feedback y quitarte tareas.

A veces son cosas que no debes hacer, otras las puedes delegar

Una vez decidas hacer cambio en tus acciones en base al feedback, díselo a la persona y pídele que te de feedback según vea o no progreso. Es importante ser explícito.

Cuando ya hayas hecho esto, es mucho más fácil empezar a dar feedback al resto. Te has mostrado vulnerable, has pedido ayuda y la has aplicado. La gente estará más abierta a lo que ellos deben cambiar.