Hace meses ayudé a una empresa a mejorar cómo trabajaban entre Producto e Ingeniería. Un tema que me dejó loco es que habían acabado con dos reuniones de refinamiento: Refinamiento-Qué y Refinamiento-Cómo

1. Refinamiento-Qué: PM+PD+Tech Lead para contarle lo que habían diseñado por primera vez, y coger feedback inicial

2. Refinamiento-Cómo: Involucrando a todos los ingenieros para explicar la tarea, asegurar que está bien definida y estimarla.

Les planteé, ¿qué % de user stories necesitáis iterar tras el Refinamiento-Cómo?

No tenían los datos, pero la respuesta cualitativa fue que muy alto. Por eso, solían traer las US con dos semanas de antelación al sprint para que diera tiempo a iterarlas.

Esta situación es muy normal que pase. Lo veo a menudo.

Para evitarla, y sobre todo, para construir mejores soluciones, debemos trabajar juntos los diversos roles de producto e ingeniería desde el entendimiento del problema, y sobre todo desde el inicio del diseño de la solución

De esta manera conseguimos las siguientes ventajas:"- Todo el equipo entiende el problema, en vez de saltar a la solución"- El equipo de ingeniería propone mejores soluciones, más baratas y más alineadas con la visión. Ellos son los que saben.

• Se diseña conjuntamente PD+Eng, haciendo directamente diseños realistas. Eng propone sabiendo lo que se quiere conseguir y el coste de hacerlo, y PD evalúa si merece la pena invertir más o menos en una UX propia.

De esta manera, la sesión de refinamiento – si hace falta – es un trámite. Los ingenieros han diseñado la solución y ya saben lo que hay que construir.

Incluso ya han pensado en cómo partirlo en trozos. Por eso, llegados a este punto, no hace falta que la PM escriba las US.

Si trabajas en producto o ingeniería y quieres profundizar en este tipo de mejores prácticas, puedes venirte a la 7ª edición del Curso Avanzado de Product Engineering que empezaremos a finales de septiembre

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